爱奇艺这头温和的猎豹，你要“警惕”它

　　全速奔跑的猎豹时速可达120km/h，是世界上奔跑最快的动物。与其它猫科动物不同，它依靠速度捕猎，而非偷袭或群体攻击。

　　这一点跟爱奇艺太像了。爱奇艺于2010年4月22日正式成立，至今整整9年。作为后来者，他一次次实现超速奔跑，形成与腾讯视频、优酷一起的长视频寡头垄断局面。但不止于此，爱奇艺仍努力将竞争拉上更高层次。

　　在中国娱乐企业中，很难找到第二家这么富有远见的公司。

　　研究爱奇艺，让新文化商业上市公司研究组感到兴奋。它有着稳定的领导团队和创业公司应该具备的优秀品质——潜伏、敏锐、创新、专业和对创新人才长久的吸引力。一方面在竞争中低调行事、抓准爆款机遇、有节奏有秩序的搭建生态商业模型；另一方面塑造出谦和、值得信任的公司“人格”。

　　不局限于竞争才能超越竞争

　　评估一家公司有没有未来，首先要看他对待竞争的态度。

　　2013年，在央视《视频网站如何与对手竞争》的主题对话节目中，爱奇艺创始人、CEO龚宇说：“我觉得自己还是想要创新，干的事情更窄一些、更专一些”。

　　2018年底，面对彭博关于如何应对来自阿里和腾讯的竞争的问题时，龚宇表示：“未来市场不是一对一的赢家通吃，它将被几个大的玩家长期占据。在市场份额不多的情况下，原创内容就显得特别重要”。

　　2019年4月21日晚，龚宇再次重申了观点：“不改对创新和原创精神的崇尚 ”。 9年来，龚宇在各种场合被问及如何看待竞争的时候，最终都会归结到”创新”二字。这个清华自动控制理论及应用专业博士，将理工男的执拗发挥到了极致。从创业初期到在纳斯达克独立上市，估值一度超200亿美金的掌舵人，龚宇的固执，证明“创新”是他发自内心相信的事。更难得的是，他犹如一位布道者，九年如一日，将娱乐创新变成一种价值主张，深刻影响爱奇艺员工、竞争对手、合作伙伴以及在线用户。

　　爱奇艺像猎豹一样，捕捉创新点如同狩猎，瞄准目标，从不犹豫。

　　2015年，刚刚结束视频混战时期的爱奇艺，推出首部付费自制网剧《盗墓笔记》，单集制作成本达到500万，开播时大量用户瞬间涌入造成了服务器故障。然而“为内容付费”的商业模式得到印证，这让深陷跟电视台抢广告的视频网站同行们无比兴奋。现在回看，这部剧在中国整个知识版权历史上都是划时代的，它极大地鼓舞了内容生产行业战胜盗版的信心。 这是爱奇艺在内容付费领域煽动的一次翅膀，激发了深远的蝴蝶效应。

　　仅仅4年时间，中国互联网成长出一批长视频、短视频、音频、音乐、知识等领域以付费为基本商业模型的优秀企业。而爱奇艺自身会员规模也于2018年底达到8700万，即将破亿。 紧接着爱奇艺引进《来自星星的你》、《太阳的后裔》等韩剧，推出自制网络综艺《奇葩说》、自制剧《老九门》，创造纯分账的网络大电影模式。在原创领域，有节奏的证明网综可以不Low、网剧可以大明星大制作、电影可以不用被院线排片限制…… 行业最怕的是押宝心态，爱奇艺从不押宝，它永远在去下一个爆款的路上。

　　从这几年的作品和公司品牌建设可以看出，他一直在给市场原先没有的东西，然后通过大众易接受的故事讲述方式和营销手段，给予这些爆款存在和被喜欢的合理性。 如若说前两年的爱奇艺靠运气，那么从近两年的《中国有嘻哈》、《偶像练习生》、《延禧攻略》、《我是唱作人》等爆款剧集和节目的横空出世，才恍然大悟，这家公司成就了爆款，而不是爆款成就了这家公司。

　　互联网产业，没有哪个行业像长视频的竞争这么残酷和有意思，爱奇艺的快速奔跑和创新不断的更新了竞争筹码，竞争对手的“学习”是一种甜蜜的负担。 爱奇艺自制网综《奇葩说》上，马东说了一句很有名的话：被误解是表达者的宿命。在内容行业，被模仿是创新者的宿命。爱奇艺需要“认命”。 很好的例子来源网综市场。《中国有嘻哈》火爆之后，潮流小众文化成为综艺新蓝海，优酷迅速联合灿星制作《这！就是街舞》，在一定程度上影响了爱奇艺的《热血街舞团》，最终爱奇艺的街舞并没有像嘻哈一样取得圈层爆炸；《这！就是机甲》跟随策略也很成功，早于这个项目宣布的爱奇艺S级网综《机器人争霸》也没能爆火收官；《偶像练习生》火爆之后，腾讯视频迅速推出女团《创造101》，而今年三家平台偶像选秀节目同场竞技，极大透支了偶像市场的关注度。