一举投下5个项目，王健林的“潮州模式”究竟有多潮

　　5月9日晚，万达集团官宣，万达和潮州市正式签约，将在潮州投资建设“五个一”项目。

　　在经过一年多的深度调整之后，万达首次集合集团旗下体育、影视、文旅等重要优势业态，通过一举投下5个项目来参与一个城市的转型升级，这在万达过往的投资史上是前所未有的。

　　而由一个企业通过投资，全方位地为一个城市打造全新的城市名片此前也没有出现过，万达此举堪称创造了一个全新的城企合作新模式。

　　可以说，创新是万达的基因，引领行业之先的举措在万达并不罕见。业内称：“商业地产学万达”。万达开创的的商业地产模式，曾引领中国房企发展方向。而之后的向轻资产转型，也成为全球商业史上大型房企转型最为成功的一个标杆。

　　在企业管理上，随着人工智能、大数据、云计算，以及物联网创新技术层出不穷，万达推出了万达创新加速器，保证了创新与市场的匹配。此外，在丹寨扶贫中，万达从扶贫模式、产业、项目也进行了一系列创新。

　　而此次，万达在潮州的投资模式同样是一种创新，主要特点就在于用创新视野和全球目光，投资建设“五个一”，立体化的参与打造潮州城市新品牌。

　　其项目包括建立一个大型文旅项目；创办“一个活动”，每年举办“世界潮人节”；打造“一项赛事”，每年在潮州举办一次世界级高端体育赛事；创建“一台节目”，打造一台以潮州文化为主题的世界级演艺节目；拍摄“一部影视剧”，反映潮州文化、潮人精神的影视作品，推广潮州城市品牌。

　　之所以有这样一种崭新的投资模式，是因为万达经过转型后，在文旅、体育、演艺、影视方面拥有了独特的产业资源与优势。坦率说，纵观国内各大企业集团，目前也只有万达具备这样产业优势，其它企业很难做到。很显然，这是一种内涵十分丰富、内容十分集中、影响力十分巨大的投资模式，可以称作是万达的“潮州模式”。

　　过去，无论是万达还是其他企业，在与地方政府合作中，都是以拿地建项目或投资一个完全独立于地方政府之外的项目为目标。一旦项目完成，与地方政府的合作也就结束，很难再有后续效应。

　　此次万达与广东潮州的合作，显然已经完全超越了传统思维和僵化的思路，与地方政府深度合作，所有的思路，都是帮助城市如何发展、如何提升城市形象、扩大城市影响力。

　　此外，“潮州模式”还将一个企业与一个城市的发展进行了深度绑定，让一个城市因为一个大企业的全情投入而具有了强大的发展动力，同时也让一个企业第一次将一个城市的升级转型与自己的企业发展和项目开发紧密结合在一起。

　　从此以后，企业项目开发的进度将与一个城市的转型升级紧密相关，企业将全力支持城市迅速转型升级、打造城市新名片，而城市也将全力协助企业项目顺利推进，以完成自己的发展目标。

　　可以想象，万达在潮州打出的这一套组合拳，在未来必将深刻改变潮州城市面貌，提升城市形象。虽然在当今中国，有能力像万达这样与城市深度合作的企业并不太多，但唯其如此，才让人格外关注万达的“潮州模式”。

　　我们期待“潮州模式”结出硕果，更期待今后有更多的中国企业与城市开展类似的合作，不断满足国人对美好生活的向往。

（责任编辑：常丹丹 HO016）