巨头甲骨文败走中国始末

 
　　Oracle（甲骨文）今天面临的困境，和当年柯达在数码相机时代遇到的困境一样——现有的数据库业务是现金奶牛，但发展前景逐渐暗淡。

 

钛媒体作者丨MissXY

　　钛媒体注：近日，甲骨文中国区裁员成为讨论的焦点。

　　据报道，此次被裁的是甲骨文中国区研发中心，1600人中有900多人将会作为首批裁员执行，其中有500人来自北京研发中心，裁员的补偿方案是“N+6”。

　　这次裁员并没有完全得到员工的认同，有些员工在公司楼下拉起了横幅表达了不满。不过此举也引起了不少的争议，有的人称甲骨文公司是“养老院”，工作过于轻松，这样拉横幅抗议并不合适。

 
　　钛媒体影像栏目第一时间探访裁员后首场专场招聘会，采访甲骨文被裁员工。一些员工表示，这次裁员太过意外，很多人没有做好准备。此外针对网络舆论质疑“被裁员工值得同情吗”，部分员工对钛媒体做出了回应。（点击下方视频，查看具体采访内容，下载钛媒体App查看更多视频内容）

　　（视频拍摄：田毅涛；音频剪辑：陈拯）

　　甲骨文这次裁员也被解读为断臂求生、刮骨疗毒。那么曾经的辉煌的甲骨文，究竟是如何一步一步败退中国的呢？以下是钛媒体作者MissXY的分析：

　　上一次这么激烈的裁员，还是诺基亚。这次轮到Oracle的员工在楼下拉起横幅。

　　Oracle败走中国，多少有些划时代的意义。肇始于10年前，浩浩荡荡的去IOE浪潮，终于有了一个分明的结果。

　　这次的大裁员，也被解读为Oracle的断臂求生、刮骨疗毒。在错失云计算发展窗口期之后，它喊出云转型的口号。然而，在瞬息万变的中国市场，这家路径依赖严重的硅谷巨头显得动作迟缓，甚至步履蹒跚。

　　属于它的时代，已经过去了。老兵不死，退出历史舞台之后，老兵只有凋零。

　　早已发生的“人才空心化”

　　5月6日晚，一张邮件截图被人扔到了Oracle的员工群里，邮件来自执行副总裁Don Johnson，告知所有人7日早晨要召开一个全员会议。曾经供职于Oracle的李林在这个群里，心里一惊，类似情况此前从未有过，大裁员的疑云笼罩在她心头。

　　会议开得简短而沉重，亚太区人力资源负责人公布了裁员计划，没有提问环节。Oracle 中国区研发中心（CDC）首当其冲，首批确认裁员900 余人，超 500 人来自北京研发中心。没有一丝防备，那些曾以为自己拥有IT界殿堂级职位和薪水的工程师们，跑到北京总部楼下，拉出了中英文夹杂的横幅，不无悲情地呼吁“我们要工作，孩子要吃饭。”

　　这还不是终点，“现在（赔偿）谈到了北京，不知道什么时候到深圳。”李林说。在Oracle员工群里，悲观的情绪持续发酵，整个中国研发中心或面临“一锅端”，包括核心的数据库团队。进入中国市场三十年，数据库一直是Oracle的现金奶牛。2002年起，Oracle在深圳、上海、北京等地相继设立研发中心，员工人数达到1600。

 

Oracle公司创始人Larry Ellison

　　Oracle创始人Larry Ellison个性张扬，是乔布斯的好友。这家充满传奇色彩的公司，总部位于加州，拥有众多的光环：全球第二大软件公司，仅次于微软；数据库市场里的绝对寡头……2019年的春夏之交，它在中国市场踩下了急刹车。

　　千里之堤，溃于蚁穴。在李林看来，巨头的危机并不是今天突然出现的，在过去三四年，甚至十年前都能找到伏笔。

　　2008年夏天，李林硕士毕业，那是外企巨头的黄金时代，也是Oracle的黄金时代。 “Oracle的offer是一个毕业生能拿到的最好的offer。”中国互联网方兴未艾，BAT仍然面目模糊。李林用薪资对比来说明问题，“跟Oracle比，腾讯、阿里根本排不上号。”